全面预算管理的执行应取得执行者的支持

By 小小的我们呀 at 5 天前 • 0人收藏 • 48人看过

 预算的控制要谨慎

  预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标,即经营预算、资本支出预算和财务预算。在预算开始执行之后,必须以预算为标准进行严格的控制,支出性项目必须严格控制在预算之内,收入项目务必要完成预算,现金流还必须满足企业日常和长期发展的需要。财务部门应根据已经批准的预算建立控制评价体系,及时反映出各部门各预算指标的执行情况,如有异常情况,应及时告知相关部门,对于超支的费用,财务部门应不予审批,如果确是必要开支,应由相关部门向董事会请示特批。如果执行过程中发现实际情况与年度预算偏差较大,可在年中进行预算调整。

  预算的执行应取得执行者的支持

  预算编制完成后,在预算执行之前,全面预算管理人员要经过预算的分解、下达和具体讲解等准备步骤来保证预算的有序执行,保证预算体系运转良好。那么在全面预算的执行过程中,要充分调动企业的各种财力、物力资源,更要充分调动和利用人力资源。甚至在执行过程中尊重员工,充分发挥员工的主观能动性,在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围,而不是“这是你强加给我的预算”的感觉。在每期经营活动实际完成后,管理者还要将实际业绩与当初预算做差异分析,了解一下经营是否按照当初的预算在进行?是否有偏差,偏差有多大,原因在哪里?以便管理人员能够及时发现问题,纠正偏差,保证预算的实施。

  全面预算的编制是整个预算的实施纲领,而预算执行和控制又是贯穿整个预算的最重要环节,其中预算的执行与控制明确了工作重点,从而做出的预算差异分析更是为下期编制预测、预算提供了可资借鉴的丰富经验。对整个预算的执行情况进行评价,监督预算的执行、落实,可以加强和完善企业的内部控制,更好的发挥和调动企业的人力资源。

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